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公 司: 北京好宜买超视眼镜连锁有限公司
发布时间:2015年06月10日
有 效 期:2015年12月10日
联系人:张万平 先生   加为商友
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张万平 先生 (总经理)
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公 司:北京好宜买超视眼镜连锁有限公司

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    没有店铺、没有技术、没有证件、没有货源,眼镜店是开不起来的,反过来说,能够开眼镜店的都具备这些基本条件,那么眼镜店赚不赚钱是比什么呢?运营理念,或者再进一步说方方面面的品牌塑造就成为了关键。在传统理念支配下的品牌知名度建立法则是抓住优势,提一个鲜明的宣传理论就很容易形成一个极具杀伤力的销售策略。但事实是,在产品同质化现象越来越严重的市场现状下,具有“半医半商”双重特征的眼镜店业,真想找出一个“藐视众生”的独有卖点,还真不是那么容易。当然,商业法则永远离不开的还是一个“卖点”,注重挖掘产品的内涵以突出自身优势和特点来博得市场认可,还是最主要的。
除了对环环紧扣的整个技术培训环节要求严格之外,加强专业技术的表达能力的训练同样重要。一个成功的、会赚钱的眼镜店,售卖的重点不应该是产品本身,而是专业和技术。毕竟眼镜店不是菜市场,所做的不应该是一味的打折叫卖,吆喝这个产品如何如何的好。站在消费者的角度上,对于眼镜这样一个特殊的产品来说,他们越来越注重的是其内在品质和眼睛的健康保健,体现在业务上就是对验光配镜的准确性和科学性的体现和阐述。
因此,也可以说,从“专业和技术”的角度大张旗鼓的造势做文章、打品牌,才是店铺发展长期的诉求点。这是一个概念营销的过程,当然更是内炼服务水准、品牌呈现的过程。比如,对于青少年这个特殊的消费群体来说,眼镜店在品牌塑造的过程中,除了基础的验光配镜,还应该根据消费者特点,增加诸如“如何控制度数加深及保护视力不下降”等兼顾服务与专业的概念服务。品牌知名度运作的高级层次,就是基于专业技术层次的概念炒作!产品的独特卖点在同行业对比一看,大家的功能差异都差不了多少,而概念思路就不一样了,它可以整合诸多资源来发挥,稀缺性和唯一性就是打出概念牌的诉求点,品牌形象自然会由此提升。


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