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深圳市天行健管理咨询有限公司
| 联系人：汤老师
先生 (市场营销) |
| 电 话：0755-36648598 |
| 手 机：18824586613 |
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| 团队建设丨深圳哪家六西格玛辅导公司好 |
一、深圳六西格玛辅导公司哪家好
天行健六西格玛辅导公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内*早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。天行健六西格玛辅导公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织*佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
天行健六西格玛辅导公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
二、如何构建六西格玛团队
当团队开始“构建”新的过程时，检查所有必要的组成要素是否都各就各位是非常重要的。这些组成要素中的一部分是常识性的，而另一些可能并不那么显而易见：
1、明确的目的、目标或愿景
这些有助于团队明白新过程的指向，它们起着信标的作用，就像远处机场上的白绿信号灯。
2、界定明确的过程范围
任何重要的六西格玛过程/项目范围的变动都应由主办人或业务领导审核。
3、改变规则的意愿
令人感到遗憾的是，新过程的阻力常常是那些关于事情当前或应该如何的潜意识假设或信念。这需要六西格玛团队以及那些将要工作在新过程中的同事们协同努力来克服一些旧有假设。
4、创造性思考
想象和寻找实现新绩效水平的途径的能力起着重大作用，从组织中“创造性地借鉴”*佳实践同样也很重要。
5、技术/实施方面的知识
当创意转变为工作的重点时，评估其实用性和将其变为现实的能力需要更高水平的知识。
6、评价或运行准则
如果再设计的目标类似于机场信标，那么新过程的评估和运行准则就是机场跑道上的灯，它们指引飞机朝向正确的跑道而且“平稳降落”。事先确定这些准则实际上有助于人们表现出更强的创造力，因为它们不仅给予了工作上的指导，同时还保证了评价创意的正确方式。（深圳六西格玛辅导公司哪家好，找深圳天行健咨询）
7、信任
“信任”是六西格玛过程设计获得成功的一个关键性原则和组成要素。例如，许多非增值的过程活动就是基于人们会犯错误的可能性而建立的，原因很简单，我们不能相信人们不会犯错误。但是，过程顺利运行的一个基本前提是，如果人们理解了对他们的要求并有恰当的支持和技能，他们就会把工作做好。
信息来源：天行健咨询 |
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