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| 珍品会：不能解决痛点的创业注定是失败的创业 |
壹
*近，深圳出台一个意见征求稿，拟定深化该市住房制度改革。具体来说，就是将住房供应划分为三块：市场化的商品房，政策性支持房和公租房，占比4：4：2。其中政策性支持房将对应人才吸引计划，本科生六折可买。
当许多城市还在以虚情假意的户口来吊人胃口，或者一地鸡毛、饱受指责，导致户口留人的政策BUG演变为一场时代笑话时，深圳率先抓住了人才流动的“痛点”，舍得用整个房市的迭代来赌城市未来。
深圳的做法不能不说是一个创举，我认为深圳的这种做法一定会得到广大百姓的支持，因为深圳不仅在楼市调控方面抓住了问题的本质，而且在如何吸引和留住人才方面比别的城市做的更加到位。
正因为深圳住房制度的改革抓住了楼市调控和人才流动的痛点，所以我认为深圳此次住房制度的改革一定会成功，并逐步会被其他城市所效仿。
贰
创业也是一样，如果创业不能解决生活中的痛点，那么注定这个创业一定是一次失败的创业。
刘强东说：“不能解决问题的创业项目，注定失败” 。
京东一直在解决问题，所以*终能够赶在阿里之前在美上市，成为继百度、腾讯之后，中国第三大互联网上市公司。
刘强东用自身创业经历告诉现在以及之后的创业者们，不要盲目创业，只有解决实际问题的创业项目才能够活得下去。
我觉得所谓的问题其实也就是“痛点” 吧！能够解决“痛点”的创业一定是一场成功的创业。
拿现在处于风口浪尖上的便利店来说，在各大互联网大佬和很多资本都在追逐便利店这块阵地的时候，那些传统的“夫妻便利店”该何去何从？
叁
通常情况下，夫妻便利店有如下痛点：
1、经营理念比较落后，不能随着时代的变迁主动去转变经营思路。
2、经营手段老套，不断被新零售挤压。
3、促销手段单一，客户黏性比较低。
4、销售半径辐射较小，大约在周边0.5公里以内。
5、只卖本店的商品，无新的利润增长点，盈利渠道比较单一。
6、商品流转率较低，房租成本高，库存压力和资金压力过大。
7、缺少现代技术手段对销售数据进行有效分析，完全靠经验经营，很难有效把握时局的变化。
8、便利店经营者大都单打独斗，很少有同行间的沟通交流。
肆
为此，珍品会给出了行之有效的解决方案。
珍品会主要通过合作的方式，把夫妻店搬到网上，采用网购优惠和免费配送的方式逐步改良夫妻便利店，*后让夫妻便利店在经营理念、经营模式和经营业绩上都能得到大幅度的提升。具体表现在如下几个方面：
1、帮助便利店率先实现O2O销售模式。商家商品通过珍品会网上销售系统销售，是对商家线下销售的完美补充，购物者通过手机APP端下单，免费送货到家，解决懒人购物需求。
2、便 |
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