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深圳中欧企业管理软件咨询分公司有限公司东莞樟木头
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女士 (文员) |
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| 中山iso9001认证咨询中山精益管理变革咨询东莞iso新版培训 |
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2017年精益生产辅导目标
周期 内容 无形目标 有形目标
*一个月 1.推行责任和权力机制
2.建立流程控制卡，细化失控的流程
3.项目启动大会
4.月总结会议 1.责任清晰，流程清晰，权力清晰
2.执行力提升 1.营业额500万
2.利润9.5%
3.良率95%
4.准交率95%
第二个月
第三个月 1.推行横向制约机制
2.推行全员稽查系统
3.深化现场目视化管理
4.启动积分制管理 1.执行力提升
2.责任意识，品质意识提升
3.现场管理达到行业领先水平 1.营业额550万
2.利润9.8%
3.良率95.5%
4.准交率95.5%
第四个月 1.推行数据管理
2.推行会议管理
3.试着推行计件工资制 1.评价部门和人员不再凭感觉，通过数据针对性改善。
2.会议作用明显增强，无效时间减少。 1.营业额550万
2.利润9.8%
3.良率95.5%
4.准交率95.8%
第五个月 1.推行品质改善方案，建立日考核，品质攻关机制
2.建立品质案例分析会机制
3.推行品质改善月活动 1.品质意识增强
2.品质自我改善机制形成 1.营业额550万
2.利润10%
3.良率96%
4.准交率96%
第六个月 1.推行效率改善机制
2.推行PMC机制
3.推行生管六大组合拳 1.效率明显改善
2.准交率明显提升 1.营业额600万
2.利润10%
3.良率96.3%
4.准交率97.3%
第七个月 1.推行员工积极性提升活动
2.提案改善活动
3.专案改善活动
4.员工座谈会活动 1.员工积极性提升
2.员工凝聚力提升
3.团队精神增强 1.营业额600万
2.利润10.2%
3.良率96.6%
4.准交率97.6%
第八个月 1.推行企业培训学院
2.培养企业内部讲师
3.制定培训计划，并严格实施
4.建立职来生涯规划 1.全员成为学习性团队
2.员工品质意识成本意识增强，员工技能提升
3.管理人员管素养能力提升 1.营业额650万
2.利润10.5%
3.良率96.6%
4.准交率97.9%
第九个月 1.推行成本降低活动
2.部门独立核算
3.降低库存方案实施
4.间接人员优化 1.成本意识增强
2.物料损耗降低
3.管理成本降低 1.营业额680万
2.利润10.8%
3.良率96.8%
4.准交率98%
第十个月 1.推行企业文化月活动，制定企业文化手册，明确价值观，经营理念，礼仪规范
2.明确厂规厂纪，形象标志等 1.团队凝聚力增强
2.员工流失率降低
3.员工自豪感增强 1.营业额700万
2.利润10.8%
3.良率96.8%
4.准交率98%
第十一个月 1.推行日考核，周考核，月考核机制
2.全面推行积分制管理
3.年 |
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