联建咨询机构注册资金100W，拥有国家认监委批准的13项备案，与24家认证机构友好合作关系。18年26个行业资深认证经验，全国12735家客户100%通过，是全国*一能做到10天出证，*一“先咨询，后付费”的ISO认证咨询机构，承诺百分百通过认证，查到证再付费！
ISO咨询辅导过程严谨完善的培训课程安排
针对贵公司现有的管理基础，我们顾问团队通常为贵公司准备的课程分为四大模板：全员培训、中高层管理人员、主要技术和质量人员培训、内审员培训。具体培训内容我们将在认证咨询项目实施方案详细说明，从而保证贵公司员工能完整、系统的地接受推行此体系的培训。
ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个 基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为：
①、 一个精髓：说、写、做一致。
②、一个中心： 以顾客为中心。
③、两个基本点：顾客 满意和持续改进。
④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。
⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有 章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
⑥、四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。
⑦、五大 模块：（1个总过程，4个大过程）质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进。
⑧、六个文 件：ISO9000：2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序不合格品控制程序、 纠正措施控制程序、预防措施控制程序。
⑨、八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管 理、持续改进、|考试|大|以事实为依据、与供方互利的关系。
3. 重视管理思想，灵活运用标准内容。
现在如果要问一些通过ISO9001认证的公司员工，ISO9001认证给大家带来什么？有不少人会回答，麻烦！降低效率，增加工作量，做什么事都要记录。这说明对标准理解不够充分。ISO9000族标准整体讲的是一种管理思想，而不是一些僵化的教条。譬如，标准一般提出做事情的要求，而没有具体操作过程，这个过程需要各组织根据自己的情况来实施，但有些组织却将别的公司的质量管理体系文件照搬照抄，形成自己也不明白为什么这样做，只知道别人这么做了，我也这样做。或是僵硬地套标准的各条款，把公司原来的风格丢了，新的风格也没有学会，可谓是邯郸学步。其实各组织在贯彻实施ISO9001标准时，只要把标准要求的内容做到了，并不一定要求统一的格式，有些咨询师建议大家采用某种统一格式，那是为了方便，并不是必须的。
公开课，持续为签约客户输送内审员，保持ISO体系高效运行，台湾联建咨询集团下属管理培训事业部将在全国各大城市定期举办各类体系内审员资格培训公开班，为贵司持续补充和拥有合格的内审员提供了强有力的保障，持续不断地完善体系
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