企业怎样做才会永世长存？？
人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。成功的企业和个人就是把优势发挥到*致，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户的印象决定业绩。用法、理、情经营企业，对基层用法，对中层用理，对高层用情。
无论企业还是个人，经营具有举足轻重的作用。那么，什么是经营?经营由那些方面构成，它的要领、本质与核心，又是什么?经营不仅仅是字面上的统筹管理、谋划运营，更是一种从无到有、从小到大、从弱到强的创造过程。
按照刘一秒在《领袖运营智慧》中的划分，经营分为四大方面：即约定、节奏、印象和纲领(或者叫机制、势、印象、理念)。一群人组织在一起，首先要明白干什么的问题，即明确事物的纲领或理念，“老板就是经营时间和空间，必须花60%-70%的时间去找方向”。其次，要解决怎么干的问题，即约定机制，“跟谁合作，什么时候合作，怎么合作”。
良好的机制可以激活组织，推动企业前行。刘一秒认为核心在于精神的凝聚：“执行力*终来自于凝聚力”。“企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚”。再次，要解决干的步骤和节奏，也即势，就是要根据形势制定相应的战略规划。*终，通过产品(或服务)传递一种印象，把产品(服务)或公司“印刻”到顾客脑海中。“做企业必须发自内心为顾客着想，必须发自内心帮助顾客。”刘一秒认为产品(或服务)是一家公司*根本的命脉：“老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业”。
刘一秒说：“能成大业者把灵魂复制给别人，不能成大业者把方法复制给别人。我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息”。
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