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众多企业的实践证明，帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本，一般可以使采购成本降低20~40%，供应商的成本管理水平得到提升，其成本结构得到优化，而采购企业本身也得到了很大了实惠，整个供应链的成本竞争力将得到大幅改善。
如果企业的规划和实力强于供应商，则需要很好地应用这一方式降低供应链的整体成本，倘若一味地压低供应商的价格，其结果将会适得其反。从不同汽车厂的例子，我们可以看到不同的做法得到了不同的结果。比如说广州本田，就非常注重对供应商的选择和指导，大力协助供应商提高管理水平，降低经营成本，使自身采购的零部件的质量和成本都能够得到保证。而比亚迪汽车，在选择供应商时过多地以价格为导向，对供应商要求多而帮助少，虽然也获得了低价的产品，但其质量保证和持续的竞争力方面仍是缺乏。所以，帮助供应商降低成本是企业的一项战略决策，是提升供应链整体竞争能力的必经之路。只有供应链具有成本优势，企业才能在成本竞争中掌握主动。
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