ISO9000质量管理体系不仅是一种质量管理 、管理控制手段，还是一个能满足从采购到加工生产过程再到交付顾客及持续改进等一系列紧密相扣并在各环节受到监测、控制的管 理体系，覆盖了生产运作的各个流程。因此，ISO9000质量体系不仅可以作为质量控制标准，更是一个可以贯通全部产品实现过程的主 导管理体系。
   
把ISO9000质量管理体系导入企业使之成为主导管理体系，还必须由企 业的*高管理者统筹建立和实施。组织的*高管理者应该对ISO9000质量管理体系仅仅视为质量控制手段的认识，才能知道体系的导入 及与各种管理方法、模式和文化的融合，这种改进对组织来说是全流程和全方位的。深圳誉杰管理咨询有限公司成立于1996年，由国际著名认证机构前主任审核员与中国质量协会高级咨询师、教授等共同组建。 以“创新、求实、诚信、精业”服务精神和理念使我们赢得了一大批优秀客户，其中包括：IBM、飞利浦、松下、LG、 腾讯QQ、阿克苏诺贝尔、美赞臣、伊利集团、华侨城集团、迈瑞医疗、住友集团、华强三洋、中信银行、康佳集团、富力地产、京基地产、福田城管局、江门市政府等。誉杰公司拥有自身强大的知识系统，代表中国质量协会在全国各地举办过数百场公开课，参与出版87版、94版、2000版的国家宣贯教材等一系列质量管理理论书籍，并建立了一套严格的从接洽客户到咨询全过程的业务流程实施、监控系统，为客户带来细致周到、专业的咨询服务。深圳誉杰管理咨询有限公司成立于1996年，由国际著名认证机构前主任审核员与中国质量协会高级咨询师、教授等共同组建。 以“创新、求实、诚信、精业”服务精神和理念使我们赢得了一大批优秀客户，其中包括：IBM、飞利浦、松下、LG、 腾讯QQ、阿克苏诺贝尔、美赞臣、伊利集团、华侨城集团、迈瑞医疗、住友集团、华强三洋、中信银行、康佳集团、富力地产、京基地产、福田城管局、江门市政府等。誉杰公司拥有自身强大的知识系统，代表中国质量协会在全国各地举办过数百场公开课，参与出版87版、94版、2000版的国家宣贯教材等一系列质量管理理论书籍，并建立了一套严格的从接洽客户到咨询全过程的业务流程实施、监控系统，为客户带来细致周到、专业的咨询服务。 |
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