采购作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职??能，是市场经济的重要组成部分，在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。作为世界制造大国，目前我国企业的总体采购水平依然比较落后，与国际水平存在很大差距。在全球化竞争异常激烈、价格剧烈波动、成本日益上升、市场风险加大的今天，如何降低采购成本，将采购从业务层面提升到企业的战略层面，充分发挥采购的杠杆作用，提升企业国际竞争力，已成为关系到我国企业生存与发展的关键问题。
据专家研究分析，采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。我国制造企业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成本中心向利润中心过渡。同时，为更好地发挥采购的杠杆作用,应把采购管理纳入企业的战略层面，设立与企业战略目标相适应的采购组织，提高采购管理在企业中的战略地位。
根据国外的经验,这重点表现在以下几个方面:一是在建立采购部门的基础上设立首席采购官职位来统管采购,直接向公司高管或CEO汇报工作；二是提高采购部门管理的支出在总支出中的比例，根据国际著名研究机构Aberdeen的研究，公司可控支出即采购部门管理的支出比例越高，其节省成本的可能性越大；三是建立标准化的采购流程和完善的绩效评估体系；四是采取多种方式加强对采购人员的专业培训。
我国制造业要实现产业结构调整和升级，就必须进入国际分工中“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节，真正实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。而这种创新必然伴随着采购模式的创新，要求企业充分运用战略采购方法，创新采购模式，与供应商形成长期共赢的战略伙伴关系来降低采购成本，在产品和市场竞争中获得优势。
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