精益生产顾问公司的各级领导者和管理者都非常重视来自基层和生产现场的改善建议。当发现作业人员想提建议时，直属上司就会积极主动地找作业人员谈话，一起考察现场实物，并努力帮助他们搞好提案。另外，上司在审查提案内容时，对每一个审查项目都会严格审查、适当评分，在获取有价值的信息的同时，也培养了下属人员的改善活动能力和创造性思考的能力。
概括地说，精益生产顾问公司合理化建议制度具有如下几个特点：
1、广泛性
公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议和改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
2、规律性
公司的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
3、相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
4、激励性
公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取获成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
5、持续性
精益生产顾问公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了。因此，改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“*好”，只有“更好”!
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