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电话：400-8628-010现在，中国有了自己的CMMI主任评估师，软件企业和评估师相互之间的交流没有了障碍，软件企业还可以节省一大笔费用，这是一件好事。与此同时，不得不使人想起ISO认证，想当初，ISO刚进入中国时，也就是几个审核员，认证也是严格地进行。可如今的ISO审核员“遍地开花”，所谓认证“黑洞”、“黑幕”，比比皆是。那么，几年以后（或许现在），CMMI评估是否也会出现这个现象呢？
为保证CMMI不落得徒有虚名，虽然SEI从源头上进行了保证，即对CMMI主任评估师严格把关，不定期对主任评估师进行抽查审计。但是，ISO也有类似的方法与措施，“上有政策，下有对策”，似乎已经成为我们民族文化不可分割的一个部分。因此，要想保住CMMI这块净土，只有靠LA们自身素质的提高，时刻注重保护自己的声誉。
另外，软件企业在实施CMMI的过程中，应当处理好CMMI实施和评估的关系。由于我国大部分软件企业距离CMMI的评估有相当大的距离，*好先按照CMMI的要求，致力于改进企业的软件过程，提高软件开发能力和软件质量，而先不要搞软件能力评估。等到能力成熟后，再进行评估。这样可以避免和杜绝华而不实、弄虚作假的现象。实施步骤
1. 需求管理
1) 从客户处获取原始需求，经分析后形成软件需求规格说明书，获得客户书面认可;
2) 软件需求规格说明书通过项目组的评审，加入配置管理，创建需求基线;
3) 通过表格对需求的开发状况进行跟踪，了解需求的实现情况;
4) 如需变更需求，应填写《需求变更请求表》，按配置管理的变更流程执行。
2. 软件项目计划
软件项目计划是软件项目跟踪与监控的基础，按照以下步骤实施即可:
1) 项目经理根据需求进行估算，拟定软件开发计划和进度表;
2) 软件开发计划必须通过项目组评审和上级部门的审批，审批通过后，加入配置管理。
3. 软件项目跟踪与监控
1) 项目经理使用进度表作为跟踪监控基础，根据项目每周的实际执行情况，拟定进度报告，并与项目组成员确认;
2) 项目经理对照计划与实际执行情况，发现差距形成问题报告;
3) 高层经理审查项目报告，促请项目经理修正计划及解决存在的问题和风险。 |
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