淮安高隔间、玻璃隔断公司如何才能做到盈利
过去的一年，玻璃隔断行业的优势并不是很明显，虽然玻璃隔断在办公室建造领域非常受欢迎，也游戏很多的市场，玻璃隔断但是如果要达到利润的提高，并不是仅仅靠质量就能完成的，这里和大家分享下玻璃隔断企业如何才能重新崛起。
首先是：终端店盈利是个大难题。虽然玻璃隔断行业各种新兴渠道不断兴起，但是目前还是以开经销商店为主要盈利模式。玻璃隔断行业渠道单一，经销商是生产企业走向全国的主要途径，开店也就成了生产企业存活的途径了。每年，玻璃隔断厂家八仙过海各显神通，为的就是招商，吸引经销商加盟开店。来者不拒，玻璃隔断开得越多越好，开得越大越好。
而家居卖场也适应市场需要，卖场越开越大，玻璃隔断越建越富丽堂皇，卖场扩张一时间刹不住车，导致单位销售额急速下降，经销商盈利则成了大问题。企业都反映终端情况不妙。“去年市场很淡，玻璃隔断大多没赚到钱的经销商继续合作意向都不明朗，有10%左右的经销商明确表示不拿货了，或者转业，或者考虑别的品牌了。”一位不愿意透露名字的企业老板表示，“今年只会比去年更难过，市场那么淡，专卖店每天的开支数额巨大大，经销商不做也是必然的。我们现在*头疼的就是如何让玻璃隔断终端店面盈利的问题。
接着是：玻璃隔断企业开始探路终端服务提升如何应对成了每个玻璃隔断老板想得*多的问题。然而，玻璃隔断相对比往年的招商，今年玻璃隔断企业更加理性了，更加注重玻璃隔断开店的效果，而不是一味地追求数量。某玻璃隔断企业负责人表示，家具企业开店却不维护，大部分经销商不懂营销，开一家做死一家，经销商亏了钱，自然不再买你账，企业如何能持续发展?“为了应对目前的市场变化，只有做好终端店的服务工作，才能赢得经销商和市场。”
*后要说下企业的*终目标。玻璃隔断企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是经济低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。这个转变非常关键。面对国内市场玻璃隔断的竞争，玻璃隔断企业家们要有营销意识，玻璃隔断做服务的意识，去适应现在的市场变化。
另外，作为企业的领导应该都清楚，玻璃隔断如何才能让公司盈利，我们要做的是哪些。所以公司的发展不仅需要尽职的员工和团队协作的默契，还必须要注重产品的服务于信誉。
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