主讲专家：江新安
产品管理类专家
领 域：项目管理 项目进度管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，*终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等
掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
掌握有效的估计方法与技术(PERTSizing、Wide-BandDelphi等)
掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法;
掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告。
课程特色
系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界*佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
现场图片
课程内容
软件项目管理课程大纲：
1、项目和项目管理的概念(1h)
——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想
1)什么叫项目
2)项目的特征
3)演练(确定项目名称)
4)什么叫项目管理
5)举例
6)软件项目管理全过程要做好哪些工作
7)产品开发中的主要项目管理活动
8)软件项目管理的重大挑战
9)软件项目成功和失败的主要因素
10)举例
2、软件项目过程(5h)
——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法
1)过程组
2)项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系
3)启动过程
4)计划过程
•产品开发计划的作用
•项目计划制定的流程
•项目计划制定的原则
•项目计划制定的要素
•WBS介绍(作用、示例)
•任务时间的估计和计算
•对高度不确定性任务时间的估算
•PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
•产品计划如何分层
•任务、角色与三级计划体系
•完整计划制定举例
•演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
•产品计划与资源计划的管理
•资源实施对开发进度的影响
•如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
•学员演练(关键路径练习)
5)控制过程
•监控点管理
•周/阶段工作跟踪与总结
•偏差分析
•跟踪挣值
•计划变更
•研发计划测评公式
6)收尾过程
7)学员演练
课程更多详情信息：请查看时代光华管理培训网 |
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