精装修并不畏惧，将公司业务扩充至二手房装修或翻新足可以补充公司收益。对于精装修，只要公司找准自己的定位，做出自己的特色，完全能胜任精装修工程。
治理学上有一个二八理论，即20%的人创造80%的价值，这一规律同样适用于家装行业，也就是说在未来的家装市场将形成强者恒强、弱者更弱的局面。不少家装企业的经营者已经切身感受到，仅仅将品牌战略停留在劳务层面是远远不够的，必须有更核心的东西才能实现持续发展。过去传统意义上的用施工水平表示家装质量的说法，随着消费者需求的提高已经拓展到更广的层面，涵盖了先进的产品技术、规范的治理体制和完善的服务体系，消费者期望品牌企业为其提供的产品能不断增加附加值，*大限度地满足其物质需求和精神追求。
所以，可以预见未来企业品牌战略的着眼点将转到设计、施工、材料、治理模式的研发与创新上，企业通过提高自身的研发能力与创新能力，从而提升服务质量有效的刺激消费的购买能力。有业内人士猜测，“马路游击队”与中小型家装将会逐渐淡出历史舞台未来将有少数品牌企业通过自身核心竞争力的不断提升，成长为具有强势品牌，占据市场绝大份额的一些超大规模的企业集团。
从住宅的供应结构看，2008年家装客户以中小户型为主，而且房价的高位侵占了家装的利益空间，这是来自房地产行业的压力。此外，一些建材商纷纷介入家装，加上“马路游击队”的干扰，家装公司需要继续收缩利润空间与之争夺客源。而且木材、陶瓷、电线、油漆、五金等装修材料纷纷涨价，直接导致了家装公司经营成本的增大，这无疑是雪上加霜。
在保证企业的正常运营之后，各家装公司应大力发展整体家装以增加服务，进而实现增加利润的来源，并通过自身产品链的完善来取消行业的中间环节，以降低成本，消化企业自身的成本风险。 |
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