*单元：如何向“自律技术”要目标推动？
一、职业自律，你知道区域经理的岗位职责吗？
1、区经每天开门3件事，你知道吗？
2、作为区域主管，你的心情将直接影响你的属下
3、<案例分析>：天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么心累？
二、时间去哪儿啦？区域主管常犯的三大“官僚病”！
1、优秀主管的三大标配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主义“慢病”，有对策吗？
三、优秀区域主管的262时间管理原则
1、你有高效时间管理的认知吗？
2、落地工具：262时间工作法
四、<案例分析>：某某服饰品牌区经的苦恼，为什么业绩总上不去？
◆《本单元落地工具》：三我格局法、区经每天3件事、262时间工作法
第二单元：如何向“资源技术”要目标推动？
一、作为区域主管，你有多店管理的思路与方法吗？
1、你知道多店运营的“逻辑”吗？
2、管理模型：多店管理“五抓法”应用
二、如何让工作计划高效落地？
1、公式：计划＋不落实＝0
2、执行方程式：抓住没落实的事＋追究不落实的人＝落实
三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？
1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！
-只有得到领导认可，才能拿到资源推动目标
2、领导与公司的资源你看得见吗？
-视频分享：赢得上级领导认可马上产生五大资源
3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？
四、<案例分析>：某某火锅品牌空降区域经理的无奈，怎么办？
◆《本单元落地工具》：多店管理“五抓法”、5人资源链接法、执行方程式
第三单元：如何向“同频技术”要目标推动？
一、牢记：同频技术是达成共识的终结者！
1、不懂与店长同频，问题就无法解决搁置那儿！
2、跨部门同频共振、政府职能部门同频为什么这么难？
二、对内对外同频技术先从“五字经”开始
1、部门同频五字真经 2、落地应用 |
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