、分析企业当前存在的问题
对现在企业当前的薪酬福利体系进行分析，可以多听员工的想法、说法，与企业实际紧密结合，搭建出操作性、实效性强，可以从深层次上发挥激励的效能，让员工产生积极对待的情绪。特别是在在实际操作过程中，需要客观的进行考量，注重指标、任务的完成，同时也需要注意基础管理、服务工作考虑到位。
二、制定出符合多需求的薪酬福利管理体系
我们需要知道各个年龄段员工对福利的不同要求。如35岁以下的员工较为看重的是弹性工时、各种假期、弹性福利等；35岁以上员工看重健康及医疗、保险以及弹性工时；50岁以上员工更看重健康及医疗、补充退休福利以及保险等等，所以想要做好薪酬福利管理体系需要符合多个年龄层次的需求，而不是一成不变的执行着。
三、可控的预算成本
做好薪酬福利管理体系并不是今天发布，明天就执行的。而是需要长期执行并且维护的系统，所以需要企业做好预算成本。因为，薪酬福利可以是物质的也可以是精神的，不管哪种形式的支出，都需要企业做好预算，才可以保证它的可持续性。
四、进行宣导
薪酬福利管理体系的对象是企业全体员工，他们是*终的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理体系需要进行全员的宣贯，让全体员工都了解到薪酬福利结构，了解到员工能得到哪些福利保障，让员工更加全力地投入到工作中。 要知道，薪酬福利管理体系除了不限于奖金的形式，但是如带薪旅游、培训、员工体检等都与企业的实际发展息息相关。所以，在纷繁复杂的福利种类中，企业需要做好成本、预算，选择和搭配*适合企业发展及员工需求的福利，同时还需要各位HR们运用专业知识，做出*合适的选择，从而确保薪资和奖金保持竞争力，并使福利计划随劳动力的需求而变化。 |
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