IE和精益一个永远有趣和鲜活话题，仁者见仁，智者见智。我们应该理解二者的历史背景，二者的继承与发展的关系。
精益起源于日本的精益生产是当前工业界*佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求质量管理。以日本丰田汽车为代表的企业在运用IE方面有极大的创新，使得精益不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、与供应商战略合作伙伴、内外协作管理、与用户关系、发展和培育员工能力等一连串根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变
工业工程（IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。
ＩＥ则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。简单地说：精益是现代工业工程发展的*高级表现。
IE是实践性很强的应用学科。现代IE的基本特点可以概括为以下几个方面：
(1)IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率，追求生产系统的*佳整体效益。
(2)IE是综合性的应用知识体系。它是把技术与管理有机地结合起来的综合学科。
(3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一。
(4)IE的重点是面向微观管理
(5)IE是系统优化技术
精益与IE的关系：
丰田生产方式就是IE在企业中的应用。我们在推广精益生产的过程中，应该而且必须结合IE分析，从IE分析入手。
日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。
我们在推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。
总之，IE理论是精益生产理论的基础。从实践来说，通常IE关注的比较局部，偏向技术方法，而精益需要全局的思维，可以上升到系统层面，甚至哲学层面 |
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