麦得邻A8业务员管理系统-经销商业绩增长新利器
业务员管理新模式
业务员日常工作:
做陈列，产品效期管控，盘点，铺市，拓店...每个企业对业务员工作任务安排不一样，日常的拜访频次和要求也不一样，A8系统后台可灵活化自定义各种工作任务，并通过积分管理体系去激励。
1、目标制定
可将销售目标进行分解，业务员全年任务---全年任务划分到每个月--划分到每个客---将每个客户任务划分到每个月。业务员每进一家店，工作内容和门店任务一目了然，结合相关智能报表，随时知道目标完成情况、销售、退货、实收完成情况。
2、巡店执行
公司自身要求，可以对每个工作内容进行定义，业务员明确任务和执行标准。对业务员每天的拜访门店进行设置并通过报表跟踪，避免选店、跳店等，人性化制定拜访频次， 可固定，也可选择时间段内巡店频次。
3、业务员智能抄单
可跟踪、可检查、有计划、有目标
系统配套麦得邻BI数据驾驶舱系统，可实现针对每个门店自动生成建议订单,根据精准营销数据分析，推荐*佳新品。
4、品牌陈列管理
公司可以制定厂家和品牌的市场陈列，可精准的选择门店，制定陈列要求，并下发到业务员，避免陈列资源的浪费。
5、考勤管理
可根据业务员，促销员，物流，仓库等不同工作性质设定不同的打卡时间，弹性的管理机制，让监管成本更低，业务效率更高。
6、积分体系
让激励更透明、公正、清楚业务员每一个动作，完成审核通过，都能获得一定的积分，并能随时查询。业务员清楚了解每天的工作目标、每项工作结果、工作的改善方向，让激励更加透明，公正,清楚。
7、报表体系
为每次周会和月会提供要改善的未达标工作明细，用于做改善的基准。销售未完成的门店是哪些?回款未完成的是哪些门店?退货率超标的是哪些门店?利润未达标的门店是哪些?品牌陈列哪些没做，哪些没有完成?公司要求的拜访门店以及次数，哪些没有达标。 |
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