企业培训是企业人力资源管理的重要内容，通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等，从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。
杰克•韦尔奇曾经说过：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同一。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”这两者不仅是一种简单的概念不同，重要的是承担角色的不同。重要的一点，就是在企业培训工作中，中高层领导更多的应该是传道者，而不是学习者，无论是平级中的“三人行必有吾师”，是对下的“一级带一级、一级教一级”，都是要用好领导者传道、授业、解惑的定位。
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