你好！我们公司就是专做各类房地产策划（包括住宅房地产、商业地产、综合体、专业市场和旅游地产等）和销售招商代理业务的。你提的问题我们也遇到过，就是房地产开发公司老板不知道你这个报告是好是坏。我们干这一行十七八年了，总结的经验就是：一份房地产策划报告或方案，看它的好与不好，主要从以下几个方面入手：一、是否提出了打败竞争对手核心竞争力的具体策略和实施方案（这一点最重要，因为所谓的大多数房地产策划师，都在不遗余力的或者说执着的去打造项目所谓的核心竞争力，但竞争对手也有自己的核心竞争力，如果你的核心竞争力打败不了竞争对手的核心竞争力，那你的策划就是没有意义，没有价值的策划，所以，这一点最重要）。二、是否具有原创精神的创新性？三、是否解决了策划目标的核心问题？四、是否具有落地操作的可实施性？五、报告分析是否全面？逻辑推理是否清晰等等？
中国战略导向型房地产策划公司——深圳金 jp 牌地产顾问有限公司，是一家拥有17年专业经验的房地产策划、规划、投资咨询、投资中介和市场营销代理公司。主张“战略制胜”的策划观。
一、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。 |
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