六西格玛培训考证
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
课程收益
 了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
 掌握6 Sigma基本概念；
 消除日常质量管理中的误区；
 掌握DMAIC模式及基本统计工具。
六西格玛培训考证
培训对象
 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
 有意发展成为6 Sigma绿带的人士。
培训大纲
Day 1 *一天
 六西格玛简介
 定义阶段简介
 六西格玛项目定义和任务书
六西格玛培训考证
 SIPOC分析
 倾听客户的声音
 测量阶段简介
 确定变量和数据的收集
Day 2 第二天
 确定变量和数据的收集 （续）
 流程改进基本统计学知识
 Gage R&R 量具重复性和再现性分析
Day 3 第三天
 Gage R&R量具重复性和再现性分析（续）
 数据的图形分析
Day 4 第四天
 流程能力和表现分析
 聚焦问题
 分析阶段简介
 流程分析
 数据分析（图形分析）
 数据分析之假设检验（检定）
Day 5 第五天
 数据分析之假设检验（检定）（续）
 数据分析之回归分析
 实验设计（DOE）概念介绍
 改进阶段简介
 解决方案的产生和选择
 FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析
 解决方案的计划
Day 6 第六天
 控制阶段简介
 控制计划
 统计流程控制（SPC）
 统计流程控制（续）
 六西格玛项目的评估
 复习回顾
培训证书
学员成功完成本课程并通过考 |
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