核心观点：由于我们用常识和逻辑来解构业务的本质，我个人拒绝所有神秘主义的商业模式。不清楚的商业模式一定不是好的商业模式。当然，有些项目目前不需要商业模式，但至少目前的产品有足够的“替代拐点”，必须是“金钩子”。
许多企业家在“形势逼迫”或“初衷不变”的情况下，偶然创业。他们有现成的资源和“可靠”的想法。为什么不按他们说的去做就开始创业呢？对于许多连续创业者来说，即使他们没有写一份书面的商业计划书，他们的头脑中也应该有一个完整的逻辑。此时，业务计划的功能就是表达这个“完整的逻辑”。对于许多*一次创业的人来说，仅仅一个想法是不够的。
为什么要写商业计划书
在过去的几年里，许多商业计划都被人们看到，事实上，许多企业家都在自己的商业计划中“有点痒”，这就是这种情况。原因是，项目本身的发展逻辑并不透明，总是有一种“这是一个难以形容的，难以形容的。“，即明确的战略不能通过简单的书面材料有效传达。
经常会遇到一些企业家不愿意向投资者提供商业计划（考虑到目前不公平做法的社会现实），相反，他们更愿意投资者感兴趣并真诚地见面。众所周知，投资者是一个非常忙碌的群体。每天都有“众多”会议来看“众多”BP。如果项目的海选将以面对面的方式进行，那么投资者群体的工作效率也是太低了。因此，投资者往往希望在见一企业家之前看一下商业计划。
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