员工到底是更需要管理，还是激励?
一个故事让你明白：员工到底是更需要管理，还是激励?
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，da案却出人意料。他说："总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净"。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负neng量太多。
管理是管事，领导是带人。以事为zhong心，对人的关注就会减少，但事情要做好，bi须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而ling导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做zhen正的ling导，bi须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
房地产积分管理制度,
企业为何要做好激励?
启明文化告诉大家，人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法de到you效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口gai善生活，因此对jin钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
在激励的设计上，管理者bi须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;
4、激励人不如培养人：给人zhen正有成就的未来，胜于一切激励。
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。 |
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