精益生产JIT
【项目导入理由】 
生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等，都是我们导入该项目的重要理由。
【项目简介】 
项目名称：精益生产咨询
辅导时间：12 /24/36个月
辅导方式：诊断+方法指导+培训+协助实施+检查评价+持续提升
服务重点：管理团队培训、解决方法提供、实施落地、效果固化、自改善机制建立
【适用范围】：
制造业
【实施目标】：
质量目标：
废品量*低。JIT 要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到*水平。
生产目标：
库存量*低。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；
减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题；
机器损坏低。
批量尽量小。
时间目标：
准备时间*短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量；
生产提前期*短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好
【咨询流程】：
1、 前期准备：
1）诊断
2）经营层决定导入
3）组织建立
4）启动宣誓大会
5）全员精益生产导入培训
2、 设备三级保养维护；
3、 设备自主保全与安定化；
4、 改善课题培训；
5、 寻找薄弱环节，实施专题改善；
6、 选定合适工序，实施一个流设备改造；
7、 实施标准作业；
8、 建立持续改善机制，实施全员改善
【实施内容】：
设备管理的三级保养机制建立；
IE作业布局优化；
库存管理优化；
作业标准化；
目视化管理
均衡化、一个流的高效生产方式建立；
全面改善活动推进；
【实施效果】：
1、设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；
2、规范作业，提升品质，实现品质管理安定化；
3、通过小组改善、多能工训练，实现人员安定化；
4、改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；
5、通过均衡化生产、一个流生产、标准作业等方式，实现作业安定化；
6、实施全面目视管理、目标管理、持续改善，实现管理规范化、持久化。
【咨询模式】：
顾问师到厂指导：问题诊断、方案系统推行、现场指导；
专家组远程服务：方案设计、管理疑难解答、前期准备；
客户中心服务：客户联络、服务质量反馈、专家调配。 |
 |
|
|
手机站
您当前位置是：产品大全 >> 商务服务 >>
管理咨询
免责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，www.qy6.com对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。
联系信息
