项目管理五大过程组和十大知识领域分别是什么？
项目管理五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，成立于2015年11月，是一家集项目管理企业培训、企业咨询、IPMP认证、IPMP考前辅导培训、测评、资源对接等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。
产品优势如下：
1.国际项目管理领域的*品牌（美国项目管理学院被誉为项目管理2.界的麦肯锡）
3.国际*流的课程体系（全球2000强客户采用）
4.国际*威的项目经理认证IPMP认证（国际项目管理协会IPMA就是项目管理界的联合国组织）、体系完善，师资力量强大，考评科学合理，在业内享有盛誉。尤其是国有工程企业对该认证非常认可。
项目管理人才及专家的聚集地（我们有5万人的认证人员的数据库，每年认证人数都在增加，每年5000人增加）。
1）《“一带一路”项目管理机遇与项目实践研讨班》
2）2）《企业运营沙盘模拟演练》
3)《项目管理铸就企业执行力》
项目管理的课程，一直以来都是培训企业必选课程，从2016年公开课，到2019年的培训中，这门课，几乎都是出现在客户的培训中，在客户的课程认可度中，排名也是*高的一门课之一。主要在公开课、一汽、中国华能、中国机械工业集团、国电投领导力学院、中煤地质总局、中土集团、对外承包商会等培训中均出现过。
4)《国际项目经理IPMP认证培训班》
国际项目经理IPMP认证培训，一直以来，获得了不少企业的认可与支持，每年都有新的企业加入认证中，提升企业优秀项目经理素质。尤其在中国机械工业集团、中国机械设备股份有限公司、中国兵装集团、北京北咨项目管理公司、中国电建集团、对外承包商会等企业的长期合作支持，在业内也获得了认证通过学员与企业的一致认可。
5)《项目管理实践应用》
6)《2019年世园会咨询项目》
7)《项目管理工作分解及高效沟通》和《项目进度计划与范围管理》
8）《“一带一路”项目资源对接培训》
9）《国电投领导力高潜班》
10）《项目管理硬技能/软技能培训》
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； &a |
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