深圳市栢特管理咨询有限公司简称栢特咨询，是专业的房地产管理咨询公司，定位于中国价值型管理咨询的引领者，以为中国房地产企业制定更好的管理提升方案，帮助中国房地产企业实现更好的管理实践价值为使命。
栢特咨询以房地产管理咨询为核心，咨询业务覆盖房地产管理咨询、商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询，咨询内容覆盖房地产管理全价值链，包括房地产1站式1体化管理解决方案、房地产战略规划、房地产组织管控、房地产流程制度、房地产薪酬管理、房地产绩效管理等组织管理咨询，以及成本管理、采购管理、运营管理、设计管理、产品标准、工程管理等专业管理咨询。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，是房地产百强及成长型房地产企业管理提升的明智选择。
组织管控含义：组织管控及组织如何管理和控制，是指通过建立适宜的管理模式和组织结构，界定组织的权责分工、部门分工乃至更细化的岗位分工，约定组织运作过程中的基本框架和权责归属机制。
组织管控重要作用
1、根据组织的特点、外部环境和管理目标，界定组织的管控模式；
2、根据优秀组织的特点和自身问题，界定适宜企业发展的组织结构；
3、按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
3、规定组织结构中的各种职务或职位，建立权责体系，明确权责归属；
4、制订岗位说明书，将组织的职责细化分解到自上而下的岗位关系中。
组织管控咨询成果
1、管理诊断：《管理诊断报告》
2、管控策划：《管控策划方案》
3、方案编制：《组织管理手册》《组织权责手册》《岗位说明书》
丰富的管理咨询经验，卓越的管理咨询团队，高度的专注敬业精神，使得栢特咨询能够为客户提供更好的管理咨询服务，为客户定制化打造更为优化的管理体系，帮助企业实现战略引领、管理提升、效益提升，使得栢特咨询赢得了客户的高度认可和广泛赞誉 |
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