生态板企的生存
浙江省锦鸿木业有限公司，位于浙江杭州，是一家品牌家居建材连锁企业，以家居建材的研发、生产、销售、配送和服务为一体。现在全国20余个省市区拥有全国连锁专卖店1000余家，业务范围涵盖全国连锁、生产制造、国际贸易、房地产、金融投资等领域。 锦鸿木业整合全球木业资源，在印尼、马来西亚、湖南、福建、江西、广西、云南、贵州、广东、河北等地建立了十大原材料采购基地。通过基地化模式严格采购所需原材料，确保了稳固的上游供应链，大大提升了企业的核心竞争力。 工创新不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等在国内同行业中形成明显的优势，从而确保了公司业绩的稳步提升。
生态板企业核心生存的实质就是坚持按规律办事。锦鸿生态板将核心生存分为两个层面：一是理念生存，就是生态板企业在长期的经营治理中所秉持的价值理念;另一个是能力生存，就是生态板企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。
生态板企业未来生存治理思想夸大，生态板企业未来生存治理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种消息结合的新型的生态板企业治理模式，它将变与不变融为一体。生态板企业具备多大的应变能力，将决定生态板企业未来生存命运。核心生存主导下的核心体现在七个方面：一是猜测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单治理的能力，七是专注核心业务的能力。固然以上能力看上往是生态板企业生存的表象，实际上这些表象是由生态板企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。
通过实践积累形成核心能力，核心能力整合各种资源，不断增强生态板企业的生存力，如此反复持续下往，就形成了生态板企业牢不可破的核心生存力。按照生态板企业软实力理论，核心生存力的效应在于遵循生态板企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成生态板企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了生态板市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。
创新是生态板企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动生态板企业创新，不中断地为客户提供价值、创造价值。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段生态板企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。 |
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