生产制造型企业金牌班组长实战训练
培训时间： 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 苏州 12月14-15 广州
培 训 费： 2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长
咨询电话：400-969-2025
主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司
∵〖课程收益〗
1、认识到自己在企业中重要的作用和地位
2、熟知工作职责，清楚自己的角色
3、掌握班组的日清管理事项
4、掌握如何组织高效早晚会
5、掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法
6、了解班组安全管理的方法与管理落地工具
7、掌握员工管理技巧和激励方式等
∵〖课程大纲〗
*一节：班组长在制造型企业中的作用
1、作为一线管理者如何认知自己的角色
2、作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达
3、如何接受上级批评和自我改善
4、如何处理好同事关系
5、理解一线管理者在企业现场的重要性
6、班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾
7、班组长如何安排任务，
8、班组长如何发现问题能力
9、任务计划表的设计与使用
10、互动练习
第二节：班组长日清管理
1、为什么班组*一件事要做好班前、班后会
2、如何组织实施高效班前、班后会
3、生产计划的实施与QCDSMP目标达成
4、如何管理员工在生产过程中对标准作业的遵守
5、班组日常生产设备管理与维护
6、人、机、料、法、环管理手法
7、班组作业安全怎样实施管理与预防
8、每日日清管理的检查与纠正
9、互动练习
第三节：生产现场的浪费源识别与管理
1、什么是八大浪费
2、班组八大浪费的识别与控制
3、识别八大浪费方法与控制
4、如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费
5、如何通过班组全员参与识别八大浪费
6、互动练习
第四节：班组如何做好6S与可视化管理
1、什么是6S
2、破窗效应的运用
3、环境改变人，人创造环境
4、做好6S能给我们班组带来什么好处
5、班组如何推进6S管理
6、理解和掌握整理、整顿两个S的概念与实施步骤、方法
7、理解和掌握清扫、清洁两个S的概念与实施步骤、方法
8、理解和掌握素养、安全两个S的概念与实施步骤、方法
9、理解可视化与班组生产管理的关系与重要性
10、班组如何实施可视化管理提升班组生产管理业绩
11、互动练习
第五节：班组质量管理
1、如何借鉴中国企业“质量门”案例事件
2、精心做好员工训练与教育
3、工序、班组质量控制计划的制 |
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