商业地产是利润空间非常巨大的行业，也是国家经济支柱产业，它的竞争也是非常大的。在商业地产运营中，很多商业管理咨询者都在讨论如何才能更好地运营，让商业地产运营管理更加合理、更加顺畅，产生更多的收益，其实优秀的运营就是少走误区，做好应该做的事情。
缺乏现代化的商业地产运营管理经验和理念是国内许多地产商的通病。甚至在房地产以及发生转型的现在，他们依然沿袭住宅的模式，往往只重选址和租售(招商)，轻视定位与商业规划布局、后期开业运营，依旧套用房地产开发的思路开发商业地产，以物管方式(虽然已注册商管公司)管理商业或MALL，尽管在商业地产项目的选址阶段下了不少功夫，租售业绩喜人，招商火爆、炒作可谓轰动全城，在后期运营中一败涂地。
缺乏规划。整体的规划、布局、策划都是现代商业地产运营管理项目的基础，也关系到整个地产运营项目的成败。商业地产的整体规划与住宅的规划有着根本不同，布局时理应先商业后地产，而当前国内开发商业地产却往往先地产后商业，一味套用房地产模式搞规划、搞布局，此等案例在各城市各地区如北京的典型案例‘巨库’等，从而导致整个商业地产项目归于失败。
还有就是要和住宅区别开，这也是商业地产运营管理的关键点。由于前几年住宅类房产项目非常火热，这也导致那些房产商对大型商业地产的运营一知半解，国内许多房企缺乏现代商业地产的经营实践，有一个值得注意的现象是，如今某些商业地产企业，由于仍难改原住宅的开发模式，往往是由国内住宅类的规划设计公司来负责整个商业地产的设计，或甚至委托国际知名设计大师设计出来的作品，由于缺乏对当地人文、历史，尤其是对国内宏观商业地产与当地微观的商业发展趋势有一个全面的了解，其结果往往中看不中用，最终变成“死场”一个，导致后续无法经营。 |
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