rLoong PSC
建筑企业管理难点：（一）物资采购不透明，仓库管理混乱
由于工程建设企业仓库管理往往不能做到实时监控，材料的采购，入库，领用，库存的情况无法及时得到更新，导致经常出现重复采购，材料短缺，调拨缓慢的问题。使企业材料成本出现不必要损耗，拉高企业施工成本。
建筑企业管理难点：（二）数据无法实时查阅分析
工程建设企业在运营过程中所产生各类数据如库存信息、采购信息、入库信息、领用信息存在时间上滞后现象，查询结果不能实时反映现场情况。财务统计与具体现场实况脱节，常出现账目与施工现场对不上的情况。
建筑企业管理难点：（三）异地项目监管困难，材料管理混乱
由于异地项目的特殊性，异地工程项目成本往往居高不下。而其中很大部分额外成本集中在材料采购的部分，如何管理好异地项目的材料采购，是工程建设企业在发展过程中必须要面对的问题。
建筑企业管理难点：（四）管理流程不规范，制度标准化建设缺失
一整套规范的，可复制的标准化制度，是企业做大做强的基础。但由于种种原因，很多工程建设企业自身的标准化建设不足，导致管理上出现低效、混乱的情况。这种现象在物资供应链管理方面尤为突出，物资供应链管理的混乱则会影响到现场施工进度，从而最终影响企业的业绩。
人龙解决方案
人龙装饰管理软件可对材料商进行管理，主材订购、订做、配送、安装等环节有详细的时间点，进度不正常时会自动提醒相关人员进行协调，同时提供库存上限、下限预警，对材料的进、销、存进行统一管理。
应用价值：（一）物资采购透明化，明细仓储细节
人龙"物资供应链管理系统"提供从采购申请、入库、领用的全过程业务处理，支持在采购时对供应商的商誉，历史价，采集价，库存量进行查询。以此提高采购透明度；同时帮助企业实时管理仓库信息，实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
应用价值：（二）实时查阅物资数据
工程建设企业管理人员可通过人龙"物资供应链管理系统"，实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，保障施工现场用料供应，避免材料积压与短缺；为管理层决策提供全面的分析报表，实时掌控物料信息，避免由于信息滞后造成的决策失误。同时做到帐实对应，账目统计与现场物料完全吻合，避免材料无谓损耗与经营烂账。
应用价值：（三）异地项目本地化管理
在应用了人龙"物资供应链管理系统"之后，各类供应链管理信息都会上传至公司服务器保存。企业领导只需在本地的管理系统上进行简单的操作，便能得到异地项 |
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