精益生产管理咨询【不收取任何形式的定金，用数据说话，按绩效收费】
精益生产咨询前言
· 企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白；
· 企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下；
· 物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难；
· 员工在精益管理意识方面的缺失，企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准；
· 理论和实际相脱离的现象十分严重，没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产；
· 企业的供应链管理模式与实际生产不匹配，急需优化……
2018做精益生产咨询，您还在担心什么？以上这些捷埃梯（我们帮你想到了）、我们帮你解决！
深圳捷埃梯（弘辉咨询培训）公司介绍：
深圳捷埃梯咨询公司是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。
捷埃梯（弘辉）精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
捷埃梯（弘辉）精益咨询驻厂咨询的周期6-15个月:
捷埃梯（弘辉）精益生产咨询流程：
1、 精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2、精益专项辅导：
2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3 供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
捷埃梯（弘辉）精益咨询考核量化指标：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”
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