一、眼镜行业特性：
1、 眼镜行业具有时尚、潮流----款式多样、色彩缤纷、随季飘变化特色；
1.1 关键点
变化快，客户变化快、生产变化快，管理如何应对，ERP如何应对？
1.2 制造关键点
款式太多，如何做好BOM？
眼镜生产工艺复杂，
设计部的新款较多，如何报价？
客户可能按以下顺序下销售单：款、色、包装方式及其材料 。
2、单多量小、且有色差
2.1、订单情况 一般每张销售单只有几百付，甚至几十付。 一个月产量10万付左右的工厂，每天接到的销售订单明细(款色码)有50-100条记录，工作指令单就有几百张， 可见月产量大小50万付左右的工厂，其单据处理的工作流量就很大。
2.2、生产问题 这么庞大的数据，如何做评审复期?如何做自动排产呢？ 如果您公司有多条生产线(如5条烧焊生产线、6条喷色生产线…),如何自动排线呢？ 单多尾数量就多，如何做尾数量的跟进和结案呢？ 生产报数误差很大，什么方案可以使误差咸到最小？如果误差太大，则对绩效考核、KPI等管理都带来极大的不便。
3、工艺复杂、手工较多、生产周期长
3.1、工艺情况 不论是金架眼镜还是胶架眼镜，都需要多个工序才能完成，生产周期也都很长。
3.2、工艺问题 生产周期长使客户订单经常变化成为可能，这给生产、物料需求都带来困难。 生产周期长如何进行生产进度控制？ 如何使车间数据交接清楚呢？ 如何处理返修和报废呢？ 如何跟踪订单尾数呢？ 生产线中众多的半成品如何让它形成一种流？ 4、离散式眼镜生产
4.1、生产实况 自制物料提前生产。 半成品生产过程中一般不进仓但经过车间较多。
4.2、面临问题 金比等五金物料一般自己生产，而且一般会提前生产，这种配件生产如何控制？ 胶板料和线材一般批量领用，这种物料如何发料？ 我们在半成品生产过程中将离散式眼镜生产模拟成成品流生产，同时又在生产过程中加入数据控制方案，从而加 快了生产流程， 同时又保证数据的准确性。
5、报价入成本核算
5.1、成本核算困难
大家都知道眼镜成本核算复杂，一定反映出行业生产特点，那么行业的成本又该如何核算呢？ 料、工、费又该如何分摊呢？ 多迪眼镜ERP提出己速成本核算方案。
5.2、如何做板单报价？
5.3、如何应用斋架概念？
5.4、如何应用架、夹 |
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