国内外无数成功的*流企业无一不是由*流的员工构成的，只有员工足够出色，企业才不会差到哪去。如何让你的培训效果更加显著?如何为自己的企业挑选出更加合适的人才?俗话说：没有经过培训的员工是企业巨大的成本。
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企业员工管理培训关键*一点：魅力提前，命令退后
员工大多数反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对员工要更多的采用激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化。
企业员工管理培训关键第二点：平等提前，等级退后
员工们宁愿失业也不愿意容忍自己的价值被忽略。一旦遇上员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职的，管理者就要树立平等心态，改变高高在上的命令方式，可以采用商量的方式去解决问题和布置任务。出土亲情文化，打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。
企业员工管理培训关键第三点：理解万岁，抛开成见
对于员工管理，理解员工是通往未来的*一道路。员工一旦走入职场，一切必须以业绩来衡量，单位领导往往不会从体贴个人发展的角度来看待业绩，*后员工自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80后员工的真正需求。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信号（785900474）领取3000份企业管理资料。
企业员工管理培训的要点
一、大部分员工都认为，员工与企业是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心，忠诚度，职业操守以及企业文化引导等。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，*后进行深层次的实战案例培训。
二、面对员工跳槽，这对企业与管理者都是一个考验。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为每个人都有一个成长过程，对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时员工需要合理定位，一旦确定后就要坚持，坚持，再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费时间，伤害的不仅是企业，也是员工自己。另一方面，也要做好员工的职业指引：入职进行一个月的培训，采用体验学习，再区分个人的职业倾向。
三、管理者与员工之间应该采用开放式的沟通。管理者应调整传统过于含蓄的表达方式，直接沟通，“开门见山”，不过雨拐弯抹角。应该尽可能的采用尊重、关怀、平等的方式与员工进行沟通交流。
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