汽车产品研发项目中的角色分配-PLM
在整个汽车产品研发项目中，在立项阶段便定义好项目团队组成员工在整个项目中的角色，进一步定义好在项目中所负责的具体工作任务，做到权限责任分明。每一项工作任务都有规范化和可量化的输出，Ts16949要求每一阶段过程的项目文档都应该齐备，并符合规范化的要求。
在三品PLM中，汽车产品项目模板在规划定义时，同步定义好输出文档的格式、编码规则等文档管理规范，并且保证必需有符合数量的文档提交后，相对应的工作任务才能被系统承认为已完成。
汽车产品项目每个工作任务的输出文档在内容编制完成后，还涉及到相关部门主管进行审批。项目文档的审批可以通过流程管理展开，项目中的流程审批让项目能够进行横向的组织沟通，及时评估、发现、矫正产品设计或过程设计中存在的问题，流程依照当前项目的各种“项目角色”流转，即使成员变动，整个项目的业务流程仍保持不变。
项目工作任务的分配、跟踪处理和控制
分配：每一个具体启动的项目，项目经理/负责人都可以随时根据实际情况，安排好每一个工作任务的执行人，按需要调整每个工作任务执行时间，每个工作任务的执行人能独立地按照 APQP项目要求完成自身阶段过程的输入输出。每一个工作任务的完成情况，项目经理都能够通过互动的提醒机制、邮件机制实时了解，有条不紊地完成项目的所有工作。
跟踪处理：项目负责人可以直观地跟踪项目的当前情况，直观看到哪些工作任务处于如期完成状态，哪些工作任务处于超期状态，任务执行时间是多少，每一个任务当前耗时是多少。除此之外系统还有各种工作任务的时间和状态提醒，以帮助项目经理及时地了解项目情况，更好地完成跨多个项目的跟踪推进，敦促多个项目的任务执行者按时按质按量地完成自身负责的工作。
项目智能控制：项目中每一个阶段任务何时启动，何时结束，各个工作任务是否已经按要求完成，是否有遗留。
项目负责人对执行的项目能进行实时的统计分析。哪些项目如期执行，哪些项目超期一目了然。对负责不同工作任务的项目成员，进行工作完成情况统计，以便对项目成员进行工作考评。
对于企业所承担的各种汽车产品研发项目，系统可以按特定的分类（按年份或按产品类型）存储到项目知识库中。通过项目知识库，企业获得一个可以传承技术和获取以往经验的方法，新进企业的设计师、工程师等员工可以*快速度地熟悉不同的产品，接受Ts16949质量体系的直观培训。同时，项目知识库还服务于汽车行业定期的各种审核工作。*后，项目知识库帮助企业在新的项目中重用知识，加快项目产品研发周期。
三品PLM在汽车零部件行业解决方案中，还配有和Ts16949质量体系相关的FM |
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