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惠州ISO9001企业管理咨询——绩效管理中的“四结合原则” 惠州ISO9001企业管理咨询——绩效管理中的“四结合原则”//惠州ISO9001企业管理咨询——绩效管理中的“四结合原则”

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公 司: 深圳市源文达企业管理咨询惠州分公司 
发布时间:2014年02月19日
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公 司:深圳市源文达企业管理咨询惠州分公司

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详细说明

    绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
    绩效管理是企业管理非常重要的一个环节。目前,国内许多企业已经或计划推行绩效管理。然而,通过调查发现,企业实行绩效管理后,大多没有实现企业当初确定的绩效管理目标,这主要是由于绩效管理的有效性存在一定问题。因此,实施绩效管理之后,不仅没有解决企业绩效和员工绩效的问题,反而还带来了一些其他方面的管理问题。所以,如何提高绩效管理的有效性,成为企业实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取如下措施。
    1、将结果管理和过程管理有机地结合起来
    2、将“管理过去”与“管理未来”有机地结合起来
    3、将短期目标与长期发展有机地结合起来
    4、将个体行为和团队合作有机地结合起来 
源文达企业管理咨询惠州分公司专业从事ISO体系认证咨询、COC客户验厂辅导及管理培训项目。我们拥有一支具有专业资格、经验丰富的辅导顾问团队。全国各行业近千家客户辅导认证经验,旨在帮助客户完善管理,全面提升企业价值。合理的成本,为您提供有价值的顾问服务


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