1、企业质量管理水平现状
贯标后的效果不能准确地测量和评价，即质量管理体系存在有效性的问题;
严格地说企业没有真正达到标准的要求;
领导层、员工的质量意识不到位;
普遍存在两层皮的问题;
监督不力（管理者、第三方）;
贯标后仍发生产品质量问题.
2、几个指导思想
贯标应将企业管理中复杂的问题，尽量简单化；
改进是贯标的灵魂，没有改进谈不上管理；
做正确的事，正确地做；科学的决策来源于客观的数据分析；
有效地应用统计技术，准确地收集数据，与质量目标进行比对，验证质量目标的适宜性、有效性；
8.4条款的结果与质量目标比对产生8.5条款的改进；改进目标无数据分析的基础毫无意义；
3、获证企业体系有效性方面常见的问题
想不通
对ISO9000不理解、不接受、不执行。认为自己几十年的经验比什么都好。
随心所欲
认为ISO9000是走过场，为了认证、过关、做样子，为了证据，补充假数据，认为职责是写在书本上的，做的可以随心所欲，缺乏严格的敬业精神。
检查与考核不得力
没有压力就没有动力，缺乏定期的检查、监督，必要的考核不执行，只会让好的制度高高挂起，落实不到实处。
对关健工序的管理不严
关健工序所要求的员工技能、操作规程、使用设备、执行工艺所需的环境，在赶工期等特殊时候，往往处于非受控。
对检验控制不得力
检验点不明确；检验的抽样方法缺少；检验手段与方法随意修改、简化；检验所需检测设备老化，维修不得力。
员工素质参差不齐
大部分企业员工素质偏低，各层次对文件领会的程度不一致，文件培训没有因人而异，导致运行过程“文不对题”。
设备管理不到位
缺乏维护保养意识，对设备的使用无长效观念，设备管理变相为设备抢修，维护人员变为“救火队员”。
生产工作环境杂乱
没有形成良好的素养，对脏乱的 |
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