新华浙江大宗商品交易中心---全国诚招机构新华免费提供开户及行情指导服务15889584488
新华浙江大宗商品交易中心宗旨：
把新华浙江大宗商品交易中心打造成为*级大宗商品现货电子市场。
新华浙江大宗商品交易中心使命：
推动中国商品流通标准化、现代化建设，规范中国商品交易定价体系，为中国商品在国际市场行争取定价权，为中国经济持续健康发展服务。
新华浙江大宗商品交易中心发展目标：
成就全球*大的大宗商品交易中心。
新华浙江大宗商品交易中心主要服务对象：
国内外大、中小商品企业及投资者。
新华浙江大宗商品交易中心倡导的员工精神：
忠诚、勇敢、服从、完成，服从命令、听从指挥。
新华浙江大宗商品交易中心倡导的员工理念：
共知、共智、共事、共赢，总结经验、共同进步。
新华浙江大宗商品交易中心职级之间的关系：
*一，伙伴关系。无论职务高低，都是伙伴。
第二，上下级关系。在有直接隶属关系时，职务高者为上司，职务低者为部下。在没有直接隶属关系时，职务高者为上级，职务低者为下级。
第三，同级关系。行政职务相同的为同级；岗位级别相同的为同级。
新华浙江大宗商品交易中心尊重领导爱护员工“双六条”规定在爱护员工方面：领导要严格管理；关心职工的成长和进步；妥善处理与员工的矛盾；尊重员工的权利；对员工一视同仁；关心员工的生活。
在尊重领导方面：员工要做到尊重领导，服从管理；忠诚老实；勇于承认和坚决改正错误；不搞极端民主化；不搞*对平均主义；关心部门建设与企业发展。
新华浙江大宗商品交易中心实行管理的四项原则原则一：该谁干？这是新华浙江大宗商品交易中心管理中的首要问题。要先找到合适的人，再开展这项工作与先让员工干起来，再分配合适的工作给“干事的人”结合起来。
原则二：怎样干？新华浙江大宗商品交易中心建立自己的“规矩”、“操作手册”和“流程图”。要让找到的合适人选拥有“操作手册”，并按手册操作，保持整个组织的一致性。
原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是新华浙江大宗商品交易中心管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。
原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这是新华浙江大宗商品交易中心管理活动开始的基本条件。
我们来自五湖四海，为了推动浙江经济建设，建立全国统一大市场，这样一个共同的理想目标走到一起来了。
我们尊重每一位员工的个性，尊重大家的个人意愿，尊重个人的选择权利。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。新华浙江大宗商品交易中心提供良好的运作平台，营造积极的社会环境与和谐的氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的人员追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富，企业的经营之本就是造就人才。
我们倡导“凡事要教育在先”，就是要首先告诉全体成员：干什么、怎样做、干到什么程度标准；其次要教育成员，充分发挥主观能动性，积极能动地干。
我们倡导“利益均享与合作”，企业要实现自己的*大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。二者结合得很紧密，*对不能分离。 |
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