制造业运营管理系统课程
培训+辅导→彻底解决企业管理问题！
【采用方法】
1. 培训+辅导+现场实操→三管齐下
2. 系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效
3. 效率―――精益生产系统模式
4. 成本―――降龙十八砍系统模式
5. 利润―――独立核算系统模式
【培训收益】：
1、培训：让您和您的团队知道和明白；
2、辅导：教会您和您的团队在实际工作中如何操作；
3、现场实操：利用工厂本身案例分析，课程中直接见效；
4、课程效果：得到您付出课程费用的5倍以上（现实数据）；
【课程时间】：
1、《独立核算》――2天1夜特训营，跟进1个月实操效果
2、《降龙十八砍》――2天1夜特训营，跟进1个月实操效果
3、《精益生产》――3天（可分开上课），跟进2个月实操效果
【课程大纲】：
一、《独立核算》
【课程内容】：
1、 中国制造业迅速崛起及比重
2、 中国制造业面临的十大困境
3、 民营企业的寿命分析
4、 目标与公司的发展
5、 目标分解
6、 SWOT分析
7、 波士顿矩阵
8、 安索夫矩阵
9、 工厂存在的问题
10、 公司架构图设定
11、 货出不了,谁都没有错的内部矛盾
12、 精益效率与企业利润的关系
13、 企业的财务成本分析
14、 美国西南航空公司案例分析
15、 什么是独立核算经营
16、 独立核算经营的目的和目标
17、 市场机制引入制造现场
18、 制造部门的利润核算
19、 独立核算在企业中如何运用
20、 如何轻松经营企业
21、 三方利益共赢模式
二、《降龙十八砍》
【课程内容】：
1、砍采购成本
2、砍产品品质成本
3、砍场地成本
4、砍物料浪费成本
5、砍生产工艺
6、砍车间在制品存量
7、砍库存
8、砍生产过剩成本
9、砍设备浪费率成本
10、砍无用报表
11、砍无利润订单
12、砍加班
13、砍工作无序
14、砍一线操作员
15、砍人员流失成本
16、砍行政成本
17、砍管理层和辅助人员
18、砍未标准件所造成的成本
三、《精益生产》
A 精益生产――现场管理
【课程内容简介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的误区；
3、5S正确观念；
4、整理的定义；
5、整理的现场图片分析；
6、整顿的定义；
7、整顿的现场图片分析；
8、清扫的定义；
9、清扫的重点；
10、清扫推行要领；
11、清洁的定义；
12、清洁推行要领；
13、素养的定义；
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