提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，第四部分：文化执行力——健康的环境营造出健康的执行文化
前沿：人是环境的产物，人的行为会受到环境的影响，因此，企业提升执行力的首要，不是培养个别优秀的人才，而在于营造一个积极的执行环境。提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
1、文化层面：从理念走向动作，从想到走向做到，从墙上、纸上、广告牌上走向操作上。
2、制度层面：及时建立优化，防止制度老化出现的执行真空现象，衡量制度严谨的标准是“制度是活的，人是死的”。 提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
3、组织架构层面：纵向不层叠、横向不阻塞，好的架构能够让执行水到渠成。
4、中层干部层面：防止出现“领导跑的远，中层跟不上，员工不行动，结果达不成”的情况，防止中层干部有问题导致错位。提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
5、组织沟通层面：要有良好的沟通机制，组织问题不能单凭个人的沟通技巧去解决。
第五部分：角色执行力——做正确的事，做该做的事，找对方向去执行
1、管理者在执行中常见的四种限制（执行误区）提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
关注自我：倾向主观，陷入自我框架
关注当下：管理过多而领导不够
关注事务：做任务不做结果提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
关注权力：过分依赖权力影响
2、管理者常见的四种角色错位
缺原则：做哥们不做管理者
缺聚焦：做大气层不做放大镜
缺领导：做好乘客不做好司机提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
缺辅导：做好裁判不做好教练
3、管理者在执行中的三个方向
在上司眼中：你是他的替身，请你用他的立场做执行
在同事眼中：你是他的客户或供应商，请从客户价值的角度做执行
快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板说教 。提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布，
顿悟：在体验中感悟，课程象一面镜子直照管理者人心，使学员瞬间反省与修正！
适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手，课程设计围绕管理者的管理职能入手，按照“理念概念方法工具”的设计思路，循序渐进。提供昆明公交电视广告，昆明的公交电视广告，昆明公交电视广告发布， |
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