课程简介:
核心员工对于企业来说，是所谓的“有常之士，非常之才”，从管理学的“80~20”原理来看，核心员工占到企业总人数的20~30%，他们集中了企业80~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，“跳槽”的机会最多、可能性*大。他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。
“千军易得，一将难求”，在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，如何留住核心员工，做到“相推而不相碍”，成为企业人力资源管理的重要职能。
课程提纲:
*一单元 核心员工与企业战略实现...
1.平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...
2.如何定义核心员工...
3.正确定位核心员工...
4.核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...
5.如何做好核心员工的知识传递...
6.培养核心员工忠诚度与赢得员工忠诚的七大要素...
第二单元 如何留住核心员工...
1.员工满意与顾客满意...
2.从招聘开始，找对的人...
3.薪酬留人...
4.薪资之制度...
5.如何实施利润分享计划...
6.如何实施员工持股计划... .
7.如何实施工作丰富化...
8.核心员工职业生涯规划..
第三单元 如何激励核心员工...
1.如何塑造核心员工的工作...
2.如何与核心员工沟通...
3.如何根据个性特点设计核心员工培训课程...
4.核心员工情商培养...
5.如何留住企业的研发（R&D）人员...
6.中小企业的留人术...
第四单元 企业文化留人...
1.核心员工再认识——企业动力学理论...
2.世界500强企业使命定位的启示...
3.利益共同体理念...
4.跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...
5.制度与文化的互动：制度设计要点...
6.“和谐社会”的启示：以人为本是留人的*高理念...
7.愿景管理的有关理论和方法...
8.危机意识分解与危机意识管理手段...
对象:
各部门主管、经理及人力资源管理部门职员。
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