经销商接不接新品牌？要考虑这些
接不接新品牌？接什么品牌？有些条件可以忽略不计，但有些方面是必须考虑的！
没有做成，感觉受益非浅。其中一个话题就是：新品牌，接还是不接？
终端卖场的需要
目前零售渠道日子也不好过，2015年财报一出来，基本上是“一家欢乐几家愁”！除了大润发日子过得好点，其他家过得都忒惨了点！更别说那些中小超市了。
所以零售卖场也在不断地需求新品牌，来提升自己的生意！
这说明终端卖场也在主动寻求变化以适应眼下越来越恶劣地竞争环境！谷物饮料作为饮料行业崛起的新品类，深受消费者的喜爱，市场前景广阔，经销商可以选择入手。
消费者的需要
更深层次地是消费者的需要。
今年是2016年，正常来讲，1990年出生的都已经大学毕业3年了。他们的思维方式、对产品的要求、对品牌的要求、接受信息的方式都已经发生了让人瞠目结舌地变化。
这些新成长起来的消费者倒逼着经销商要不断寻找新的品牌来满足市场的需求！一榨鲜谷物饮料，凭借有颜有料的市场黏性，迅速打开市场，满足市场的需求。
经销商自身发展的需要
新品牌有可能是经销商二次创业的好机会。
只会做成熟产品的经销商是不行的。真正能体现你能力的，是给你一款新产品。在差不多的市场起点下，你和其他经销商比，做得怎么样？
反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，成长的机会就会越多！
接一个新品牌的步骤
自身情况分析
这一点不用多说了，量力而为，量体裁衣，有多大碗吃多少饭！
内部讨论
某位经销商老板每次接新品都会召集员工进行新品引进讨论会。在会上，老板不对产品表态，完全随着各位员工发言，并且按照事先设定的不同方面先后提出意见和疑问，经常会引起内部争论。
这样争论的好处就是能把大部分问题都争出来，再分别摆出来逐一分析。
征求客户意见
在基本有个内部意见后，再让员工把新产品的样品资料送到一些有代表性的批发商或是终端客户那里去进行客户评估。大部分员工还可以带一些新产品的样品回家，通过员工的家人来从消费者的角度进行评估。
*后，汇总多方意见，权衡评估新产品是否要引进。 |
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