摘要：跨国公司进行直接投资受多种因素的影响，其中东道国与母国的文化差异在跨国公司进行投资决策时的作用越来越大，尤其是对跨国公司的进入模式选择产生了显著影响。跨国公司在根据文化差异决定在东道国投资的进入模式时，出于多方面的考虑，主要会选择独资经营或是合资经营的方式。本文利用Hofstede提出的4个衡量各国文化的维度，根据不同国家的文化指数，比较外国与中国的文化差异程度，并通过现实数据，分析文化差异对跨国公司选择在华进入模式的影响，并针对我国企业"走出去"进行跨国经营的现象，指出我国企业应明确东道国的文化特征和外资政策、尽量降低进入成本和经营风险、努力促进文化交流和文化融合，并且构建跨文化管理的新模式，从而应对文化差异给企业跨国经营带来的挑战。
关键词：文化差异跨国公司投资模式
改革开放三十多年来，我国利用外资的成绩显著。截至2011年，我国已累计吸收外商直接投资11643.92亿美元。2010年和2011年，中国实际使用外资超过1000亿美元，居发展中国家的首位，全球第二位。可见，中国已成为企业跨国经营的首选国家之一。而对于在华投资的跨国公司而言，其进入模式的选择至关重要。因为一旦确定采用一种模式之后，企业便不能在不失去原有资源的前提下迅速撤回资本，或是在短期内转变投资资源。由此看来，选择正确的进入模式是企业跨国经营取得成功的重要前提。跨国公司在华投资模式的选择受到多种内部或外部因素的影响，包括母国企业所有权优势、母国企业战略目标、东道国产业环境和东道国制度环境。而在这些因素中，文化差异因素起着非常重要的作用。跨国公司自身包含了多种不同的文化，其在跨国经营的过程中远离母国，必然会面临来自东道国的文化摩擦与碰撞，这会给跨国公司的国际化经营带来一定的投资风险与经营阻碍。Mi-roshink（2008）指出，对跨国公司海外业务出现的问题和失败原因的分析表明文化是其中*重要的因素，东道国与母国的文化差异正在成为跨国公司经营决策时不能不考虑的重要因素。因此，笔者试图基于前人的研究成果分析文化差异对跨国公司在华投资进入模式的影响。
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