科研项目不想一般的其他类型的项目，能够根据明确的工时来衡量每个人工作量，然后根据工时来做绩效考核。也许对软件项目根据工时来进行考核绩效是一个不错的方法，但是科研项目却不能这么算。由于科研项目的时间跨度比较长，项目成员也比较分散，很难记录其准确的工作时间。而且对于一些高校、医院的科研工作者来说，他们不仅要参与科研研究，还需要进行本职工作。因此，科研工作的时间比较零碎和分散，是很难计算的。鉴于这些实际情况，拓源优课项目管理系统提供了任务评分系统来辅助科研项目管理者来进行科研项目管理绩效考核。
拓源优课项目管理系统的科研项目绩效考核是通过计算每一个项目中项目成员参与的任务的评分的平均数来进行评定。这一个数值能够在一定情况上反映该科研项目成员工作表现和任务完成整体情况。拓源优课项目管理系统还提供绩效查询功能，能够根据项目或者时间段来查询项目成员的任务评分。任务评分会以统计表和简要文字说明方式呈现出来，一目了然。
虽然，拓源优课项目管理系统是一个科研项目管理绩效考核的利器。但是，具体要怎么考核科研项目成员，给出*终的绩效，还是需要综合考虑更多其他方面，才能够做到更加公平公正的。举个例子：由于每个人工作性质不一样，重要程度不一样，所以要考虑按照每个人的工作类型给予重要程度比例打分。
项目管理系统再好，也不能够完成决定科研项目管理绩效考核。但是项目管理系统能够成为一种辅助科研项目管理绩效考核的利器，为其提供更多参考依据。
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