众所周知，在互联网大潮下，自主经营的母婴实体店受到了巨大的冲击，那么当前主要面临哪些问题呢？如何变革才能屹立不倒呢？
问题一：成本上涨利润下降
自主经营的母婴实体店现阶段面临着成本上涨、利润下降的问题。经营成本上涨主要为：实体店房租成本上涨，人员工资成本增加。利润下降主要为：二胎政策的全面放开，母婴市场不少人蜂拥而至， 供大于求，导致产品竞争加剧；不少像美贝美妈母婴等大型全国性连锁企业进军二三线城市，抢占着市场，小店受到挤压；同时在互联网的冲击下，高毛利将不复存在。
问题二：采购体系滞后
母婴行业目前供应链相对滞后，没有统一完善的采购流程，所以采购体系相对落后。目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员，价格摸不透，在运营体系上也不专业，采购体系其实是零售的核心竞争力，专业流程化的采购体系是企业获利的根本保障。
介于以上问题，母婴实体店需要突出重围，唯有变革才能更好地生存下来，母婴加盟似乎也成了初创业者们的首选，美贝美妈母婴因其有着严格的质量把控、专业的物流配送和规范化的管理，从店面选址、设计、培训等全方位帮助加盟商，全国店面总数达到1400多家。
未来的母婴店必将面临着全面洗牌，大鱼吃小鱼的局面定会到来，街边小店难以存活。母婴行业的存在形态将会变为：以全国性连锁的实体店企业；以电商为主的企业；以商业中心为主的全国性母婴企业；地区连锁实体店企业。
只有打造核心竞争力，才能立于不败之地。母婴产品经营要多元化，才能给消费者更多的选择空间。发展自有品牌+知名品牌，如美贝美妈搭建海外购平台，为消费者提供澳励娃、贝亲、花王等大部分国外产品，同时也在不断丰富产品，寻找赢利点。
无论何时何地，消费者更注重的是实物体验。所以母婴加盟实体店会处于不败之地的，会稳固立足母婴市场的。未来，母婴加盟实体店想要紧跟时代的步伐，让消费者回归，必须要大胆寻求变革创新，提升产品和服务，时刻为消费者着想，才能成为母婴“新宠”。 |
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