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联系人:张德宝 15830890239 400-8628-010 ERP行业中有一句话,不上ERP,企业会死,上了ERP,企业也会死,虽然企业不至于死,但从投入和收入看来,是让人值得深思的。而对于软件过程改进行业,许多企业许多经理也正在面临着这样的局面。不上CMMI,也许将来被淘汰,上了CMMI,得到的结果却与期望大相径庭。有些企业实施了CMMI,文档积累了一大堆,过程积累了一厚摞,而过程却没有真正用起来,思考一下原因,不外乎以下几个:
一.过程文档过多
当我们制定过程文档的时候,感觉是适用的是有效的是可用的,但当真正用的时候,却发现文档订立的根本就是太多,大家面对着众多的文档,无从下手,对于一个项目经理几乎成了文员,而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以*终惹的大家都抱怨过程文档太多了,70、80个模版,哪里记得那么清楚。
二.过程文档太复杂
文档制定了,即使不是很多,还可以接受的情况下,却发现制定的内容过于复杂,导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了,久而久之造成文档闲置,成了一堆废品。这样的例子比比皆是,比如一个裁剪表,大家都认为是非常适合的,规定了什么样子的项目,什么样子的裁剪,什么样子的审批,但面对各种不同的项目,我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗?所以这样的过程*后也成了废纸一张,让实施人员不得不一声叹息。 |
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