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怪相二：证书拿到手 体系大调修
笔者曾接触过两家企业，在通过CMM或CMMI评估后，在很短的时间内就对过程体系进行了大幅度的裁剪。其中一家公司的负责人讲：“原来定的体系太烦琐，为了通过评估，我们原来忍了，现在必须裁剪！”难道只有烦琐才能通过CMMI的评估吗？难道简约就不可能通过CMMI的评估吗？
这是对CMMI的误解！
在CMMI的各种构件中，只有目标是必需的，实践是期望的，子实践是解释说明的。所以首先要满足模型中每个目标的要求，目标的达成是根据实践的执行情况来判断的，模型中给出的实践是可以替换的。只要能达成目标，采用什么实践都是可以的。
CMMI评估要求主任评估师必须具有10年以上的软件工程经验，评估组的成员必须平均具有6年以上工程经验，评估组累计不少于25年工程经验，每个生命周期阶段要有两个人具有实践经验，至少要有一个成员有6年以上的管理经验，评估组累计要有10年以上管理经验。这些要求其实是为了更好地进行专业判断，避免机械照搬。
CMMI要求企业建立裁剪指南。在实践中，裁剪指南往往比体系本身更重要。僵化的体系是不可能真正在组织里推行下去的，要保持体系的灵活与敏捷，就必须定义详细的、实际的裁剪指南，并在实践中逐步完善。
简约与烦琐都可能达到模型的要求，关键取决于起草体系的人员对模型的理解。企业在开始导入CMMI时，一般是请咨询顾问介入，而目前国内的CMMI咨询公司、咨询顾问鱼龙混杂，客户难以在短时间内做出正确的评价，往往依赖某些网站或协会之类的独立组织的推荐，根据网民投票所选出的“咨询公司排名榜”按图索骥。如果咨询顾问对模型的理解不深刻，自身的过程改进成员又欠缺经验，或者咨询顾问参与的工作量很少，则难免怪相横生。 |
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