整合公司的力量还表现在技术方案的分析和决策。由于公司员工人员结构的不同，不可能将熟悉项目的人员都调到项目开发组中。其实可以通过参与项目的重大问题的评审来体现他们的力量。*后公司提出的方案就是代表了整个公司的水平，而不是方案制定者的个人水平。 我很赞同很多公司的做法，就是将完成的文档和源代码在项目组成员之间相互检查(互评)，这样会大大提高文档和代码的质量。
CMMI非常重视风险管理，在任何一个项目的进行都避免不了这个问题，所以风险管理是一个非常重要的过程。在实际的项目开发过程中，情况一直在改变，我们预定的计划是固定的，那么怎么处理我们计划中出现的问题，在进行项目策划过程中应该做仔细的分析和预测。CMMI不可能帮助一个家公司成为暴发户，但是他可以帮助公司规避一些开发过程中的风险。这也是很多大公司，不管领导怎么换，公司依然能够很好运作的原因吧。在我们公司缺少这方面的管理，每个项目的感觉就是到那里天黑到那里休息。项目开发的每个环节都没有进行很好的控制，由于种种原因，项目常常出现失控情况。
CMMI对软件质量的管理更是很严格，每个开发过程都有人监督。从开发流程到技术实现，这也是我们公司非常欠缺的地方，我们公司存在权利过于集中在某些人，公司管理几乎都是一个人说了算的局面。每个人都有惰性，每个人的认知都有局限性，每个人或多或少的有点私心都是非常正常的，这只能靠公司的正规监督机制才能避免，仅仅靠员工的直觉肯定是不行的。
其实CMMI对于管理的要求远远比我描述的复杂和严谨，如果我详细写的话，可以写一本完整的书。软件开发流程以及公司的管理确实是一门很深的学问。北京CMMI认证咨询机构
团队由外籍博士、CMMI专家、MBA、研究生、海归硕士等组成，平均学历达硕士以上， 并且拥有6位 CMMI Institute授权的 CMMI 主任评估师，其中2 位 CMMI Institute授权的CMMI高成熟度评估师；为国内软硬件、汽车行业软件、电子政务、互联网、电子、国际软件外包、系统集成等领域企业提供专业的CMMI服务
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