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| 大同煤运公司王东文发展企业 |
| 公司基本信息 |
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[原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] 山西大同煤运公司成立于1984年2月，公司现下辖县（区）公司、各类煤焦公路站点、煤矿、公路煤炭经销站（场）以及实体企业共80余个单位，全系统拥有资产总额12.1亿元（其中，公司本部拥有资产总额3.7亿元），职工5380人，为省属国有企业。 [原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] 公司有管理和经营双重职能：一是根据省政府赋予的职能，配合地税部门对公路运销出省煤炭查验补征可持续发展基金；二是根据市政府同政发〔2007〕77号文件的授权，对本区域进入流通领域的煤炭资源实施全面合同化管理，按照省政府“统一销售、统一价格、联合竞争”的总体要求，对本区域的煤炭实行统一销售，提高煤炭销售集中度，增强煤炭整体竞争实力，维护本地煤炭整体利益。 [原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] 山西大同煤运公司王东文在认真履行好对公路运输出省煤炭查验补征可持续发展基金的同时，坚持“为煤矿服务、为用户服务、为地方经济建设服务”的经营理念，按照“合同管理、统一票据、集中结算、物流运作、网络服务”的运作模式，积极推进本区域煤炭统一销售工作，努力实现“煤矿增利、政府增税、煤运增收、社会增效”的经营目的。 [原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] “十一五“期间，山西大同煤运公司大力实施以产权改革为重点的企业集团化建设工程，做实、做强煤炭统一销售主业工程，夯实“两路”基地建设工程，开展煤炭资源整合工程，开发运输、信息、人才资源工程以及主业扩张和产业延伸工程，到“十一五”末期，真正建成以煤炭销售为主，集煤炭生产、洗选加工和煤化工产业为一体的区域性现代大型煤炭物流企业集团，发展成为大同煤炭的总代理商和总供应商，实现销售收入28亿元，实现利润2.3亿元，年利润递增7%。 [原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] 煤炭产能达到1000万吨，洗选能力达到500万吨，煤炭深加工初具规模,站矿一体化建设的铁路发运能力达到500万吨。 [原创标题：大同煤运公司王东文大力实施以产权改革为重点，开展煤炭资源整合工程] [上一篇]：切除买官卖官社会现象,纵使万难… [下一篇]煤检站在煤炭运销体系中的重要性 [下一篇]：政府应让执法更加透明，鄙视收黑钱现象 。 |
| 商业信息 |
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