北京CMMI认证咨询机构
团队由外籍博士、CMMI专家、MBA、研究生、海归硕士等组成，平均学历达硕士以上， 并且拥有6位 CMMI Institute授权的 CMMI 主任评估师，其中2 位 CMMI Institute授权的CMMI高成熟度评估师；为国内软硬件、汽车行业软件、电子政务、互联网、电子、国际软件外包、系统集成等领域企业提供专业的CMMI服务
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QQ:827912817选择的代表
两个队（连续和分级）让你看看同样的问题：提高产品质量的过程，从不同的观点。 连续表示在选择的过程，该组织希望升级提供了极大的灵活性，没有秩序，而不是强加的顶部。 不幸的是，存在着严重的风险，这种选择太硬的和坚定的，站在面前的艰巨任务过程改进不知道从哪里开始。 为了使事情变得更糟的是，同样的决心在各领域的成熟水平，可能是过于主观，是非常有用的。
第二个队：分等级的，它是不够灵活，和，因为它仅设置全局的成熟程度，在没有允许你指定的精度水平的不断表示。 另一方面，它会导致通过日趋成熟的过程中，以透明的方式，气势雄伟，以提高质量的过程领域。 此外，它是更容易实现它：对于每个过程区域是足够的决定，如果其质量被认为是足够的。
连续表示，因此更适用于小的结构，其中有所有的组织和机制的的风险pogubienia在无关紧要的细节是低有效控制。 分级表示，这将导致一个连贯的和合成的组织的过程，同时提供了一套行之有效的规则应遵循的大型结构往往是一个不错的选择。
还应当指出的是，从一个连续的梯度表示的过渡是相对容易：只是可用于所有领域的成熟过程成熟度级别，以确定它们是否可以被认为是足够的或不。
CMMI实施
CMMI方法，提出了一系列的规则，确定公司组织的成熟水平，因此，服务质量。 模型提出了目标和实践，尊重每个区域的过程中可以决定什么是该地区的质量水平。 CMMI预示着同样的水平该组织是一个漫长的过程，必须同时在各级管理。 的执行情况进行几个阶段，下面简要介绍。 |
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