导语：多元化的商业模式推动着微商行业的快速发展，从兴起之初的速度为王，产品为王，团队为王，品牌为王的阶段，到构建完整的微商生态系统，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进。2018年微商即将迎来腾飞的一年，如何深化理念创新发展，决定着微商运营的“寿命”，To be or not to be ,关键在于选择成功的微商外包团队。【微商导师V信:cykc020】
微商运营三要素：品牌、产品和团队。三驾马车之中重中之重便是运营团队，建立一个团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理。今天创业快车送上干货，告诉大家一个成功的微商团队将如何打造？（微商导师V信:cykc020)
PART 1 团队名称产品需要品牌，团队同样也需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。你的团队名称要与自己的性格相符，要人家听到你的团队名称就能够想到你。为什么要有团队名称，方便传播，可以吸引更多优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，你们团队聚会、参加一些大型会议都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈有一个宣传的作用。
PART 2团队领导人一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以*对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？
PART 3 团队标杆我们还要在团队里塑造一些榜样和标杆出来，来营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说，每年的双 11，都会捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他们进行包装和神话化，这样就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可 以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。(微商导师V信:cykc020)
PART 4 团队文化
公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化、有信念。比如说团队口号，团队标语， 团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。一个团队的信念是非常非常重要的，她就好像国法、好像家 |
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